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察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏。習(xí)近平總書記高度重視對(duì)“勢(shì)”的把握,明確指出要“善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)”。對(duì)黨員干部而言,能夠識(shí)勢(shì)、蓄勢(shì)、用勢(shì)、成勢(shì),是黨性覺悟、政治能力、綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。“勢(shì)”是一種客觀存在,唯有積極作為、積厚成勢(shì),方能牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)實(shí)中,有的黨員干部不重實(shí)績重“造勢(shì)”,熱衷營造熱鬧場面、外部聲勢(shì);而善“蓄勢(shì)”的黨員干部,往往能沉心靜氣、善作善成。“造勢(shì)”與“蓄勢(shì)”,一字之差久久香港色,折射出黨員干部思想境界的高下。
“造勢(shì)”如擂鼓,重在一時(shí)之效。敲得響,傳得遠(yuǎn),能快速凝聚目光。必要之時(shí)鼓聲催征不可或缺,但如果只聞鼓響不見兵進(jìn),熱鬧過后往往一切照舊。比如,有的地方和部門把心思用在打造“盆景式”樣板上,卻不去破解制約發(fā)展的“老大難”問題;有的在推動(dòng)改革時(shí),“發(fā)文開會(huì)”、層層加碼,卻不愿觸動(dòng)“硬骨頭”。這般“造勢(shì)”,不僅消耗寶貴資源久久香港色,更會(huì)透支群眾信任。
“水之積也不厚,則其負(fù)大舟也無力。”干事創(chuàng)業(yè)離不開必要的宣傳動(dòng)員,但必須建立在“蓄勢(shì)”的基礎(chǔ)之上。沒有經(jīng)年累月持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、賦能培育經(jīng)營主體的“蓄勢(shì)”,就沒有“投資熱土”口碑的聲勢(shì);沒有持續(xù)不懈推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“蓄勢(shì)”,就沒有新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì);沒有一任接一任守護(hù)生態(tài)環(huán)境的“蓄勢(shì)”,就沒有綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的勝勢(shì)……企圖繞過扎實(shí)積累的“蓄勢(shì)”過程,以短期行為或技巧包裝“造勢(shì)”,最終只能是海市蜃樓一時(shí)光鮮,難以持續(xù)。
做到善“蓄勢(shì)”,既需錘煉過硬的政治能力,也要掌握科學(xué)的工作方法。首在胸懷大局,甘當(dāng)“鋪路石”,涵養(yǎng)“功成不必在我”的精神境界,甘做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛功;貴在腳踏實(shí)地,練就“鐵腳板”,堅(jiān)持沉到一線摸清情況、找準(zhǔn)問題、補(bǔ)齊短板;重在持之以恒,保持“釘釘子”勁頭,對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)一抓到底,直至抓出成效。同時(shí),要在遵循規(guī)律的前提下主動(dòng)作為,創(chuàng)造性開展工作。“蓄”是厚植基礎(chǔ),“用”是轉(zhuǎn)化關(guān)鍵。基礎(chǔ)不牢則勢(shì)虛,用時(shí)不彰則功廢。當(dāng)“蓄勢(shì)”充盈時(shí),要敢于善于“用勢(shì)”“謀勢(shì)”,把握時(shí)機(jī)、果斷決策、堅(jiān)決推進(jìn),將積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢(shì)。
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