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面對分散運(yùn)維帶來的高成本、低效率問題，永州市財政局、市數(shù)據(jù)局聯(lián)合制定《永州市市本級信息化項目統(tǒng)一運(yùn)維管理暫行辦法》，并分類施策推動集約化改革。對非必要系統(tǒng)，果斷停止運(yùn)維或轉(zhuǎn)為內(nèi)部維護(hù)，年度節(jié)約經(jīng)費(fèi)超1450萬元；對必需的云、網(wǎng)、安全等服務(wù)，發(fā)揮財政采購的規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一打包、集中議價，其中線路租賃費(fèi)壓減30%，等保測評費(fèi)用降幅高達(dá)60%-70%；對確需保留的駐場運(yùn)維，通過公開招標(biāo)由一家公司集成實(shí)施，整體運(yùn)維費(fèi)用降低約32%威廉希爾體育官網(wǎng)，服務(wù)質(zhì)量反而提升30%。這一系列組合拳，實(shí)現(xiàn)了“少花錢、辦好事”的目標(biāo)。

此外，永州市財政局將績效管理貫穿信息化項目全生命周期，構(gòu)建起“事前評估、事中監(jiān)控、事后問效”的預(yù)算閉環(huán)。在事前，開展資金效益“預(yù)評估”，將績效目標(biāo)作為預(yù)算安排的前置條件；在事中，對系統(tǒng)運(yùn)行效能進(jìn)行“大體檢”，關(guān)停低效無效系統(tǒng)；在事后，組織財政、審計等部門對項目成本開展“回頭看”，對已建項目進(jìn)行財政結(jié)算復(fù)審和談判議價，近兩年累計核減華為云、智慧永州等已建項目費(fèi)用超8000萬元。這一機(jī)制有力推動了各部門從“爭錢搞項目”向“花錢要效果”轉(zhuǎn)變。

文章還介紹，永州積極支持構(gòu)建“1+8+N”數(shù)據(jù)資源體系，推動數(shù)據(jù)由“部門所有”變?yōu)椤叭泄蚕怼薄＿@一舉措不僅打破了“數(shù)據(jù)孤島”，避免了為打通數(shù)據(jù)而進(jìn)行的重復(fù)投入，更催生了一批跨部門標(biāo)桿應(yīng)用，極大提升了政府服務(wù)效率，讓此前投入的信息化建設(shè)資金產(chǎn)生了倍增效應(yīng)。通過上述改革，永州市在信息化運(yùn)維領(lǐng)域取得了顯著成效：年度運(yùn)維成本大幅下降，項目建設(shè)資金核減有力，2025年統(tǒng)一采購節(jié)支率更高達(dá)20.6%。

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