澳門一點(diǎn)紅

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。習(xí)近平總書記高度重視對(duì)“勢(shì)”的把握，明確指出要“善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)”。對(duì)黨員干部而言，能夠識(shí)勢(shì)、蓄勢(shì)、用勢(shì)、成勢(shì)，是黨性覺悟、政治能力、綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。“勢(shì)”是一種客觀存在，唯有積極作為、積厚成勢(shì)，方能牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)實(shí)中，有的黨員干部不重實(shí)績(jī)重“造勢(shì)”，熱衷營(yíng)造熱鬧場(chǎng)面、外部聲勢(shì)；而善“蓄勢(shì)”的黨員干部，往往能沉心靜氣、善作善成。“造勢(shì)”與“蓄勢(shì)”，一字之差，折射出黨員干部思想境界的高下。

“造勢(shì)”如擂鼓，重在一時(shí)之效。敲得響，傳得遠(yuǎn)，能快速凝聚目光。必要之時(shí)鼓聲催征不可或缺，但如果只聞鼓響不見兵進(jìn)，熱鬧過后往往一切照舊。比如，有的地方和部門把心思用在打造“盆景式”樣板上，卻不去破解制約發(fā)展的“老大難”問題；有的在推動(dòng)改革時(shí)澳門一點(diǎn)紅，“發(fā)文開會(huì)”、層層加碼，卻不愿觸動(dòng)“硬骨頭”。這般“造勢(shì)”，不僅消耗寶貴資源，更會(huì)透支群眾信任。

“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力。”干事創(chuàng)業(yè)離不開必要的宣傳動(dòng)員澳門一點(diǎn)紅，但必須建立在“蓄勢(shì)”的基礎(chǔ)之上。沒有經(jīng)年累月持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、賦能培育經(jīng)營(yíng)主體的“蓄勢(shì)”，就沒有“投資熱土”口碑的聲勢(shì)；沒有持續(xù)不懈推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“蓄勢(shì)”，就沒有新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)；沒有一任接一任守護(hù)生態(tài)環(huán)境的“蓄勢(shì)”，就沒有綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的勝勢(shì)……企圖繞過扎實(shí)積累的“蓄勢(shì)”過程，以短期行為或技巧包裝“造勢(shì)”，最終只能是海市蜃樓一時(shí)光鮮，難以持續(xù)。

做到善“蓄勢(shì)”，既需錘煉過硬的政治能力，也要掌握科學(xué)的工作方法。首在胸懷大局，甘當(dāng)“鋪路石”，涵養(yǎng)“功成不必在我”的精神境界，甘做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛功；貴在腳踏實(shí)地，練就“鐵腳板”，堅(jiān)持沉到一線摸清情況、找準(zhǔn)問題、補(bǔ)齊短板；重在持之以恒，保持“釘釘子”勁頭，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)一抓到底，直至抓出成效。同時(shí)，要在遵循規(guī)律的前提下主動(dòng)作為，創(chuàng)造性開展工作。“蓄”是厚植基礎(chǔ)，“用”是轉(zhuǎn)化關(guān)鍵。基礎(chǔ)不牢則勢(shì)虛，用時(shí)不彰則功廢。當(dāng)“蓄勢(shì)”充盈時(shí)，要敢于善于“用勢(shì)”“謀勢(shì)”，把握時(shí)機(jī)、果斷決策、堅(jiān)決推進(jìn)，將積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢(shì)。

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