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不僅是應屆畢業(yè)生，高層次人才的生存空間也遭到了擠壓。國內某頂尖大學一流商學院95%的教職人員擁有海外優(yōu)質高校博士教育背景，該學院人事辦公室相關工作人員告訴《中國新聞周刊》，學院每年的教職招聘人數(shù)穩(wěn)定在7—8人，但今年應聘人數(shù)從往年的400多人增長到超過600人。她表示，這可能跟近兩年海外高校開放的教職崗位減少有一定關系，她曾聽新入職教師說，一部分原本計劃留在海外的博士生，不得不重新考慮回國就業(yè)。過去，求職時帶著待發(fā)表的、潛力不錯的論文，已是佼佼者，而現(xiàn)在，幾乎每個求職者都手握已發(fā)表的硬核頂刊成果，“每個人都更‘卷’了”。

“我覺得現(xiàn)在的留學生活非常不純粹。”山豆本科學的是小語種專業(yè)，回憶起大三在歐洲交換的那一年皇冠集團官方網(wǎng)_官方網(wǎng)站，他有無限的激情去探索異國文化，那段時光給他留下很多珍貴回憶。但現(xiàn)在，他的心態(tài)卻變了。他在香港想去嶺南大學聽文學講座，想去聽國際關系大咖的對談，但每當這些活動與筆試、面試時間沖突，他都會毫不猶豫地劃掉前者。

27歲的鄭可高中赴美留學，大四那年碰上了新冠疫情皇冠集團官方網(wǎng)_官方網(wǎng)站，他在國內隔著屏幕，用網(wǎng)課草草結束了美國密歇根州立大學廣告管理專業(yè)的學習。求職理所當然轉向了國內，但由于缺乏實習經(jīng)歷，手上的海外文憑“失效”了，不少崗位甚至沒有通過簡歷初篩。在入職杭州某安防企業(yè)又匆匆離職后，失去了應屆生身份的他求職更加困難。一個月內，他投遞了將近70份簡歷，絕大部分是招聘軟件上的已讀不回。

周君君雖然向互聯(lián)網(wǎng)公司投遞了大量簡歷，但因為缺乏行業(yè)對口的實習經(jīng)歷，始終沒能拿到理想的offer。山豆曾在面試中進入一家頭部手機大廠的終面環(huán)節(jié)，業(yè)務主管認可他很優(yōu)秀，但對方表示，山豆所有的實習經(jīng)歷都是跟文字打交道，沒有一份是直接面向消費者的，最終將他淘汰。他意識到，本來自己希望通過在香港讀研提升學歷，原來，雇主對實習經(jīng)歷的考察更重于教育背景。

在求職市場上，周君君很快遭遇了海外名校光環(huán)的祛魅時刻。她意識到，劍橋碩士的分量并不像她想象中那樣恒定。在面試桌前，它最顯性的作用只出現(xiàn)在簡歷篩選或面試開場的前幾分鐘，面試官會下意識地“哇塞”一下，夸一句“很厲害”，順帶認可她的學習能力。但作用通常止步于此皇冠集團官方網(wǎng)_官方網(wǎng)站，一旦進入崗位匹配、業(yè)務細節(jié)的深聊，海外名校學歷便不再發(fā)揮決定性作用。

就業(yè)壓力在留學生群體中并非均勻分布。相比之下，理工科留學生回國后，市場提供的崗位基數(shù)更大，路徑更清晰，可以進入互聯(lián)網(wǎng)大廠、科研機構、高校或上市公司的技術崗位，就業(yè)率也相對更高。騰訊集團海外留學生校招專家徐小艷對《中國新聞周刊》表示，今年4月，騰訊宣布開啟“史上最大就業(yè)計劃”，三年內新增2.8萬個實習崗位，其中60%面向技術人才。華勤技術等To B(面向企業(yè))制造業(yè)頭部企業(yè)也在持續(xù)擴大對理工科人才的校招。

除了語言關皇冠集團官方網(wǎng)_官方網(wǎng)站，企業(yè)看重的另一層價值是留學生所具備的全球化視野。具體而言，這代表著一種差異化的解題思路與認知框架。黃云表示，在不少業(yè)務領域，同一個痛點，在國內外可以用完全不同的邏輯去拆解。比如在制定品牌策略時，國內團隊可能更習慣使用流量打法和熱點營銷，但留學生則可能引入海外非?？粗氐腅SG(環(huán)境、社會和公司治理)理念和Community(社區(qū)共識)概念。企業(yè)希望引入海外視角作為參考系，在團隊內部產生思維碰撞，從而激發(fā)業(yè)務創(chuàng)新。楊鵬認為，媒體、教育等強調創(chuàng)新的領域，更能體現(xiàn)這種全球化視野的價值。

雷樂目前是國內某頭部手機廠商外派沙特阿拉伯的員工，本碩均在美國攻讀設計相關專業(yè)的他，在2024年秋招時敏銳地發(fā)現(xiàn)，美國本土的設計崗位正在逐步被AI取代。他擔心自己的成長速度難以追上技術迭代，考慮轉行，恰逢這家國內手機廠商的出海業(yè)務崗位大量擴招，而且優(yōu)先招聘留學生。雷樂希望繼續(xù)留在海外生活，也對商業(yè)運作產生了興趣，最終成功通過面試，獲得外派機會。

工作一年半后，廖文睿跳槽回到家鄉(xiāng)四川成都的一家新茶飲企業(yè)擔任食品安全法規(guī)主管，負責出海業(yè)務合規(guī)。廖文睿告訴《中國新聞周刊》，奶茶想要順利出海，背后是一整套復雜的合規(guī)體系。以茶葉這一主要原料為例，國內外對農殘監(jiān)管要求不一，在國內合格的原料未必能進入海外市場，這就需要企業(yè)必須在上游供應鏈更換原料或尋找新供應商。廖文睿的工作，就是確保這一過程符合海外地區(qū)準入規(guī)范，讓奶茶順利落地當?shù)厥袌觥?/p>
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