雷火電競:電子競技游戲

探九技術創始合伙人鄒濤對第一財經介紹，他們在5年多時間里服務的成果轉化、技術轉移和孵化投資案例涉及AI、機器人、先進制造、新材料、生物制造、生命健康、環保ESG等領域，項目超過300個；其中，促成成果轉化合同登記、技術交易總額近20億元，孵化項目企業累計實現市場化融資額超26億元，項目合計估值超120億元。

“我們作為項目孵化方和商業運營團隊，參與了項目全鏈條的落地孵化和運營賦能，并擔任公司董事，主導負責公司成果轉化、技術轉移、概念驗證、歷次融資、商業運營以及中試平臺建設。”鄒濤介紹，自2021年公司成立至今，他們協助公司先后完成3輪融資，累計融資額近億元，完成全國首個天然產物生物制造示范線建設，并入選首批國家級生物制造中試能力建設平臺雷火電競:電子競技游戲，生產產物已進入多家龍頭企業的實際產品應用中。

他對記者解釋，一個完全由技術團隊構成的主體，即使初步完成成果轉化，形成了落地主體公司，但沒有后續以投行視角審視產業化進程的孵化賦能，依然無法跨越技術成果轉化過程中的“達爾文之海”。技術、商業、資本是技術轉移轉化中不可或缺的鐵三角，光有技術實力，或者即便產學研能相結合，但沒有技術經理人和項目經理人的雙管齊下雷火電競:電子競技游戲，以及陪跑孵化的科技投行團隊的深度介入，科研團隊依然很難獨立、快速、有效地讓技術形成高價值產品進而實現技術商品化。

“成果轉化需要跨越從技術到產品、從產品到商業化的兩道‘死亡之谷’，必須構建‘技術經理人+概念驗證+金融賦能+產業引爆’的四位一體投行服務平臺。”國科新研創始人佟艷輝表示。針對行業普遍缺乏復合型轉化人才的痛點，公司將技術經理人定位為“投行項目負責人”，推出“技術經理人兼任CEO”模式——讓技術經理人從項目篩選階段就與科研團隊建立深度協作關系，全程主導技術價值評估、專利布局和轉化路徑設計，并直接擔任創業企業代理CEO，統籌團隊組建、商業計劃制定、運營架構搭建等核心管理事務，成為連接科研端與資本端的“科創投行創業合伙人”。

東部中心執行總裁鄒叔君告訴第一財經記者，上海這兩年成果轉化的數據攀升背后，除了賦權改革的作用，還有大批技術經理人的成長。他介紹，這兩年，東部中心加大對技術經理人的培育力度，目前已與上海8所高校展開合作，開設了技術轉移相關學歷教育課程，同時為了更好與市場化、企業中的技術經理人合作共盈，還申請在上海成立第一家技術經理人事務所。“科學家和企業家談的方向還是不太一樣的，我們(技術經理人)要做好翻譯，一項項去落實。”

上海也對這群從事專業服務的人員作出傾斜雷火電競:電子競技游戲，為培育發展專業的技術經理人隊伍，打出一套“組合拳”：在2025年“東方英才計劃”中，首次單設技術轉移領域，形成“青年—拔尖—領軍”的完整人才梯隊；在上海市經濟、自然科學、工程系列職稱評審中，均設立了與技術經理人相關的學科或方向，打通職業發展路徑；同時，將取得市場顯著業績的技術經理人直接納入人才引進落戶范圍，系統提升技術經理人的職業認同與社會地位。