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不僅是應(yīng)屆畢業(yè)生，高層次人才的生存空間也遭到了擠壓。國(guó)內(nèi)某頂尖大學(xué)一流商學(xué)院95%的教職人員擁有海外優(yōu)質(zhì)高校博士教育背景，該學(xué)院人事辦公室相關(guān)工作人員告訴《中國(guó)新聞周刊》，學(xué)院每年的教職招聘人數(shù)穩(wěn)定在7—8人，但今年應(yīng)聘人數(shù)從往年的400多人增長(zhǎng)到超過600人。她表示，這可能跟近兩年海外高校開放的教職崗位減少有一定關(guān)系，她曾聽新入職教師說(shuō)，一部分原本計(jì)劃留在海外的博士生，不得不重新考慮回國(guó)就業(yè)。過去，求職時(shí)帶著待發(fā)表的、潛力不錯(cuò)的論文，已是佼佼者，而現(xiàn)在，幾乎每個(gè)求職者都手握已發(fā)表的硬核頂刊成果，“每個(gè)人都更‘卷’了”。

“我覺得現(xiàn)在的留學(xué)生活非常不純粹。”山豆本科學(xué)的是小語(yǔ)種專業(yè)，回憶起大三在歐洲交換的那一年，他有無(wú)限的激情去探索異國(guó)文化，那段時(shí)光給他留下很多珍貴回憶。但現(xiàn)在，他的心態(tài)卻變了。他在香港想去嶺南大學(xué)聽文學(xué)講座，想去聽國(guó)際關(guān)系大咖的對(duì)談，但每當(dāng)這些活動(dòng)與筆試、面試時(shí)間沖突，他都會(huì)毫不猶豫地劃掉前者。

27歲的鄭可高中赴美留學(xué)，大四那年碰上了新冠疫情，他在國(guó)內(nèi)隔著屏幕，用網(wǎng)課草草結(jié)束了美國(guó)密歇根州立大學(xué)廣告管理專業(yè)的學(xué)習(xí)。求職理所當(dāng)然轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)，但由于缺乏實(shí)習(xí)經(jīng)歷，手上的海外文憑“失效”了，不少崗位甚至沒有通過簡(jiǎn)歷初篩。在入職杭州某安防企業(yè)又匆匆離職后ku游體育官方入口，失去了應(yīng)屆生身份的他求職更加困難。一個(gè)月內(nèi)ku游體育官方入口，他投遞了將近70份簡(jiǎn)歷，絕大部分是招聘軟件上的已讀不回。

周君君雖然向互聯(lián)網(wǎng)公司投遞了大量簡(jiǎn)歷，但因?yàn)槿狈π袠I(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，始終沒能拿到理想的offer。山豆曾在面試中進(jìn)入一家頭部手機(jī)大廠的終面環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)主管認(rèn)可他很優(yōu)秀，但對(duì)方表示，山豆所有的實(shí)習(xí)經(jīng)歷都是跟文字打交道，沒有一份是直接面向消費(fèi)者的，最終將他淘汰。他意識(shí)到，本來(lái)自己希望通過在香港讀研提升學(xué)歷，原來(lái)，雇主對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的考察更重于教育背景。

在求職市場(chǎng)上，周君君很快遭遇了海外名校光環(huán)的祛魅時(shí)刻。她意識(shí)到，劍橋碩士的分量并不像她想象中那樣恒定。在面試桌前，它最顯性的作用只出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷篩選或面試開場(chǎng)的前幾分鐘，面試官會(huì)下意識(shí)地“哇塞”一下，夸一句“很厲害”，順帶認(rèn)可她的學(xué)習(xí)能力。但作用通常止步于此，一旦進(jìn)入崗位匹配、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的深聊，海外名校學(xué)歷便不再發(fā)揮決定性作用。

就業(yè)壓力在留學(xué)生群體中并非均勻分布。相比之下，理工科留學(xué)生回國(guó)后ku游體育官方入口，市場(chǎng)提供的崗位基數(shù)更大，路徑更清晰ku游體育官方入口，可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠、科研機(jī)構(gòu)、高校或上市公司的技術(shù)崗位，就業(yè)率也相對(duì)更高。騰訊集團(tuán)海外留學(xué)生校招專家徐小艷對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，今年4月，騰訊宣布開啟“史上最大就業(yè)計(jì)劃”，三年內(nèi)新增2.8萬(wàn)個(gè)實(shí)習(xí)崗位，其中60%面向技術(shù)人才。華勤技術(shù)等To B(面向企業(yè))制造業(yè)頭部企業(yè)也在持續(xù)擴(kuò)大對(duì)理工科人才的校招。

除了語(yǔ)言關(guān)，企業(yè)看重的另一層價(jià)值是留學(xué)生所具備的全球化視野。具體而言，這代表著一種差異化的解題思路與認(rèn)知框架。黃云表示，在不少業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同一個(gè)痛點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外可以用完全不同的邏輯去拆解。比如在制定品牌策略時(shí)，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)可能更習(xí)慣使用流量打法和熱點(diǎn)營(yíng)銷，但留學(xué)生則可能引入海外非常看重的ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)理念和Community(社區(qū)共識(shí))概念。企業(yè)希望引入海外視角作為參考系，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生思維碰撞，從而激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。楊鵬認(rèn)為，媒體、教育等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的領(lǐng)域，更能體現(xiàn)這種全球化視野的價(jià)值。

雷樂目前是國(guó)內(nèi)某頭部手機(jī)廠商外派沙特阿拉伯的員工，本碩均在美國(guó)攻讀設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的他，在2024年秋招時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)，美國(guó)本土的設(shè)計(jì)崗位正在逐步被AI取代。他擔(dān)心自己的成長(zhǎng)速度難以追上技術(shù)迭代，考慮轉(zhuǎn)行，恰逢這家國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的出海業(yè)務(wù)崗位大量擴(kuò)招，而且優(yōu)先招聘留學(xué)生。雷樂希望繼續(xù)留在海外生活，也對(duì)商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生了興趣，最終成功通過面試，獲得外派機(jī)會(huì)。

工作一年半后，廖文睿跳槽回到家鄉(xiāng)四川成都的一家新茶飲企業(yè)擔(dān)任食品安全法規(guī)主管，負(fù)責(zé)出海業(yè)務(wù)合規(guī)。廖文睿告訴《中國(guó)新聞周刊》，奶茶想要順利出海，背后是一整套復(fù)雜的合規(guī)體系。以茶葉這一主要原料為例，國(guó)內(nèi)外對(duì)農(nóng)殘監(jiān)管要求不一，在國(guó)內(nèi)合格的原料未必能進(jìn)入海外市場(chǎng)，這就需要企業(yè)必須在上游供應(yīng)鏈更換原料或?qū)ふ倚鹿?yīng)商。廖文睿的工作，就是確保這一過程符合海外地區(qū)準(zhǔn)入規(guī)范，讓奶茶順利落地當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

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