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根據(jù)演出結(jié)束后發(fā)布的聯(lián)合數(shù)據(jù)報(bào)告，該劇此次上海站演出總票房突破9000萬(wàn)元，累計(jì)觀演人次超11萬(wàn)。《2025中國(guó)音樂(lè)劇市場(chǎng)年度報(bào)告》也同樣印證了劇目作為原版引進(jìn)音樂(lè)劇頭部經(jīng)典的票房號(hào)召力——在2025年全國(guó)27部原版引進(jìn)音樂(lè)劇中，《悲慘世界》40周年紀(jì)念版音樂(lè)會(huì)以第6名的演出場(chǎng)次，斬獲了票房榜第2名的成績(jī)，顯示出極高的單場(chǎng)產(chǎn)出效率與票房號(hào)召力。

用戶畫(huà)像上，在大麥平臺(tái)，雖女性觀眾仍占主導(dǎo)(超78%)江南體育網(wǎng)頁(yè)登陸，但與音樂(lè)劇市場(chǎng)大盤(pán)相比，該劇成功吸引了更高比例的男性觀眾與30歲以上的成熟受眾。超過(guò)8%的“二刷”甚至“N刷”率，以及近60%的多人結(jié)伴觀演比例，共同指向一個(gè)結(jié)論：經(jīng)典IP憑借其深厚的文化底蘊(yùn)與普世情感，具有突破圈層、吸引全年齡段觀眾并強(qiáng)化觀演社交屬性的能力。

這一現(xiàn)象遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的“紀(jì)念品售賣(mài)”可以概括。其實(shí)質(zhì)是觀眾在觀演體驗(yàn)后，對(duì)情感共鳴與文化認(rèn)同進(jìn)行物化承載的主動(dòng)消費(fèi)。衍生品銷售從過(guò)去的邊緣輔助角色，正成長(zhǎng)為戲劇IP商業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的“第二增長(zhǎng)曲線”。這要求運(yùn)營(yíng)方不僅要有版權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，更需深刻理解本土消費(fèi)者的情感訴求與收藏偏好，實(shí)現(xiàn)全球IP與在地化審美的結(jié)合。

回溯中國(guó)音樂(lè)劇市場(chǎng)，2002年《悲慘世界》首次來(lái)華，以21場(chǎng)售罄的成績(jī)成為里程碑，彼時(shí)更多是市場(chǎng)拓荒與觀眾啟蒙。二十余年后，當(dāng)同一IP以更豐富的形態(tài)回歸，它所面對(duì)的是一個(gè)已然壯大并急劇分化的市場(chǎng)。觀眾的選擇更多元，口味更挑剔，消費(fèi)訴求也從“觀看一場(chǎng)演出”擴(kuò)展至沉浸體驗(yàn)、社交分享、情感收藏等多重維度。

《悲慘世界》此次中國(guó)行被認(rèn)為至少印證了兩點(diǎn)行業(yè)趨勢(shì)：其一，真正具備世界級(jí)藝術(shù)水準(zhǔn)與人文厚度的經(jīng)典IP，在中國(guó)市場(chǎng)擁有穿越周期的持久生命力，其受眾基本盤(pán)堅(jiān)實(shí)且具備消費(fèi)意愿。其二，中國(guó)戲劇市場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)產(chǎn)品提供了成熟的消費(fèi)土壤，但成功的關(guān)鍵在于精細(xì)化、本土化的運(yùn)營(yíng)能力，包括票務(wù)策略、宣傳觸達(dá)、衍生品開(kāi)發(fā)及觀演服務(wù)全鏈條。

此次案例或也預(yù)示著未來(lái)戲劇內(nèi)容引進(jìn)與合作模式的更多可能性。從早期的單純巡演承接，到中文版制作，再到如今深度參與國(guó)際巡演投資主辦乃至聯(lián)合創(chuàng)作，中國(guó)戲劇市場(chǎng)的本土參與者正以更主動(dòng)的姿態(tài)融入全球戲劇產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，以《悲慘世界》為起點(diǎn)，海外原版引進(jìn)將成為“當(dāng)然有戲”未來(lái)的業(yè)務(wù)方向之一。同時(shí)江南體育網(wǎng)頁(yè)登陸，該廠牌亦在嘗試將本土原創(chuàng)作品推至海外。

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