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面對分散運維帶來的高成本、低效率問題，永州市財政局、市數(shù)據(jù)局聯(lián)合制定《永州市市本級信息化項目統(tǒng)一運維管理暫行辦法》，并分類施策推動集約化改革。對非必要系統(tǒng)，果斷停止運維或轉為內(nèi)部維護，年度節(jié)約經(jīng)費超1450萬元；對必需的云、網(wǎng)、安全等服務，發(fā)揮財政采購的規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一打包、集中議價，其中線路租賃費壓減30%，等保測評費用降幅高達60%-70%；對確需保留的駐場運維，通過公開招標由一家公司集成實施，整體運維費用降低約32%，服務質量反而提升30%。這一系列組合拳，實現(xiàn)了“少花錢、辦好事”的目標。

此外，永州市財政局將績效管理貫穿信息化項目全生命周期，構建起“事前評估、事中監(jiān)控、事后問效”的預算閉環(huán)。在事前，開展資金效益“預評估”，將績效目標作為預算安排的前置條件；在事中，對系統(tǒng)運行效能進行“大體檢”，關停低效無效系統(tǒng)；在事后，組織財政、審計等部門對項目成本開展“回頭看”，對已建項目進行財政結算復審和談判議價ror體育網(wǎng)站，近兩年累計核減華為云、智慧永州等已建項目費用超8000萬元。這一機制有力推動了各部門從“爭錢搞項目”向“花錢要效果”轉變。

文章還介紹，永州積極支持構建“1+8+N”數(shù)據(jù)資源體系，推動數(shù)據(jù)由“部門所有”變?yōu)椤叭泄蚕怼?。這一舉措不僅打破了“數(shù)據(jù)孤島”，避免了為打通數(shù)據(jù)而進行的重復投入，更催生了一批跨部門標桿應用，極大提升了政府服務效率，讓此前投入的信息化建設資金產(chǎn)生了倍增效應。通過上述改革，永州市在信息化運維領域取得了顯著成效：年度運維成本大幅下降，項目建設資金核減有力，2025年統(tǒng)一采購節(jié)支率更高達20.6%。

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