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探九技術(shù)創(chuàng)始合伙人鄒濤對第一財經(jīng)介紹，他們在5年多時間里服務的成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化投資案例涉及AI、機器人、先進制造、新材料、生物制造、生命健康、環(huán)保ESG等領(lǐng)域，項目超過300個；其中，促成成果轉(zhuǎn)化合同登記、技術(shù)交易總額近20億元，孵化項目企業(yè)累計實現(xiàn)市場化融資額超26億元，項目合計估值超120億元。

“我們作為項目孵化方和商業(yè)運營團隊，參與了項目全鏈條的落地孵化和運營賦能，并擔任公司董事，主導負責公司成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、概念驗證、歷次融資、商業(yè)運營以及中試平臺建設。”鄒濤介紹，自2021年公司成立至今，他們協(xié)助公司先后完成3輪融資，累計融資額近億元，完成全國首個天然產(chǎn)物生物制造示范線建設，并入選首批國家級生物制造中試能力建設平臺，生產(chǎn)產(chǎn)物已進入多家龍頭企業(yè)的實際產(chǎn)品應用中。

他對記者解釋，一個完全由技術(shù)團隊構(gòu)成的主體，即使初步完成成果轉(zhuǎn)化，形成了落地主體公司，但沒有后續(xù)以投行視角審視產(chǎn)業(yè)化進程的孵化賦能，依然無法跨越技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的“達爾文之海”。技術(shù)、商業(yè)、資本是技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中不可或缺的鐵三角，光有技術(shù)實力，或者即便產(chǎn)學研能相結(jié)合，但沒有技術(shù)經(jīng)理人和項目經(jīng)理人的雙管齊下，以及陪跑孵化的科技投行團隊的深度介入，科研團隊依然很難獨立、快速、有效地讓技術(shù)形成高價值產(chǎn)品進而實現(xiàn)技術(shù)商品化。

“成果轉(zhuǎn)化需要跨越從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到商業(yè)化的兩道‘死亡之谷’，必須構(gòu)建‘技術(shù)經(jīng)理人+概念驗證+金融賦能+產(chǎn)業(yè)引爆’的四位一體投行服務平臺。”國科新研創(chuàng)始人佟艷輝表示。針對行業(yè)普遍缺乏復合型轉(zhuǎn)化人才的痛點，公司將技術(shù)經(jīng)理人定位為“投行項目負責人”，推出“技術(shù)經(jīng)理人兼任CEO”模式——讓技術(shù)經(jīng)理人從項目篩選階段就與科研團隊建立深度協(xié)作關(guān)系，全程主導技術(shù)價值評估、專利布局和轉(zhuǎn)化路徑設計，并直接擔任創(chuàng)業(yè)企業(yè)代理CEO，統(tǒng)籌團隊組建、商業(yè)計劃制定、運營架構(gòu)搭建等核心管理事務，成為連接科研端與資本端的“科創(chuàng)投行創(chuàng)業(yè)合伙人”。

東部中心執(zhí)行總裁鄒叔君告訴第一財經(jīng)記者，上海這兩年成果轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)攀升背后，除了賦權(quán)改革的作用，還有大批技術(shù)經(jīng)理人的成長。他介紹，這兩年，東部中心加大對技術(shù)經(jīng)理人的培育力度，目前已與上海8所高校展開合作，開設了技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)學歷教育課程，同時為了更好與市場化、企業(yè)中的技術(shù)經(jīng)理人合作共盈，還申請在上海成立第一家技術(shù)經(jīng)理人事務所。“科學家和企業(yè)家談的方向還是不太一樣的，我們(技術(shù)經(jīng)理人)要做好翻譯，一項項去落實。”

上海也對這群從事專業(yè)服務的人員作出傾斜，為培育發(fā)展專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊伍，打出一套“組合拳”：在2025年“東方英才計劃”中k1官方網(wǎng)站，首次單設技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，形成“青年—拔尖—領(lǐng)軍”的完整人才梯隊；在上海市經(jīng)濟、自然科學、工程系列職稱評審中，均設立了與技術(shù)經(jīng)理人相關(guān)的學科或方向，打通職業(yè)發(fā)展路徑；同時，將取得市場顯著業(yè)績的技術(shù)經(jīng)理人直接納入人才引進落戶范圍，系統(tǒng)提升技術(shù)經(jīng)理人的職業(yè)認同與社會地位。

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